GENERALNI SPONZORI
Sala 1: 09:15 - 09:35
Panel 1. CEO SA CFO DNK. (09:35 - 10:20, Sala 1)
Finansijska disciplina oblikuje način razmišljanja lidera. Kako izgleda kompanija kada je vodi CEO koji je nekada bio CFO?
Panel 2. CFO IZMEĐU KRATKOG I DUGOG ROKA. (09:35 - 10:20, Sala 2)
Kvartalni rezultati ne smeju urušiti dugoročnu viziju. Disciplina balansiranja je ključ opstanka.
Panel 3. CAPEX POD LUPOM. (09:35 - 10:20, Sala 3)
Kapital mora biti selektivan i disciplinovan. Koji projekti zaista donose održiv povraćaj?
Panel 4. CASH FLOW KAO STRATEŠKA PREDNOST. (09:35 - 10:20, Sala 4)
Likvidnost je stvarna snaga kompanije. Da li je vaša gotovina pod kontrolom ili pod pritiskom?
DELOITTE: From Automation Theater to P&L Impact with Agentic Workflow Orchestration
Sala 1, 10:20 - 10:40
Stefan Ivić
Partner
AI & Data Practice Leader
DELOITTE
GO PRO
Sala 2, 10:20 - 10:40
Katarina Miladinović
Business Intelligence Developer
GOPRO
BE TERNA
Sala 3, 10:20 - 10:40
Bojana Bandić
Business Area Manager
BE TERNA
MDS
Sala 4, 10:20 - 10:40
Veljko Branović
Vođa inženjeringa
MDS
Panel 5. AI KAO PODRŠKA, A NE ZAMENA. (10:40 - 11:25, Sala 1)
Algoritmi ubrzavaju analitiku i prognoze. Ko ostaje odgovoran za konačnu odluku?
Panel 6. ERP TRANSFORMACIJA IZ CFO UGLA. (10:40 - 11:25, Sala 2)
ERP nije IT projekat, već poslovna transformacija. Kako osigurati da sistem donese stvarnu vrednost?
Panel 7. FORECASTING BEZ ILUZIJA. (10:40 - 11:25, Sala 3)
Prognoze više nisu matematička vežba, već strateški alat. Kako povećati preciznost u svetu neizvesnosti?
Panel 8. GRANICA IZMEĐU HRABROSTI I RIZIKA. (10:40 - 11:25, Sala 4)
Rast zahteva hrabrost, ali kapital traži sigurnost. Gde prestaje strategija, a počinje hazard?
Panel 9. CFO BETWEEN THE CEO AND THE STAKEHOLDERS. (11:55 - 12:40, Sala 1)
Growth ambitions and capital expectations are rarely fully aligned. How can short-term pressure be balanced with long-term stability?
Panel 10. BANKARSKI SEKTOR. (11:55 - 12:40, Sala 2)
Likvidnost i kapitalna adekvatnost oblikuju kreditne uslove. Kako banke procenjuju poslovanje u Srbiji i regionu?
Panel 11. CFO U SREDIŠTU MOĆI. (11:55 - 12:40, Sala 3)
Finansije više nisu podrška, već centar odlučivanja. Uticaj CFO-a danas oblikuje pravac cele kompanije.
Panel 12. CHIEF PROFIT OFFICER. (11:55 - 12:40, Sala 4)
Profit je rezultat discipline, a ne slučajnost. CFO postaje arhitekta marže i efikasnosti.
OWIS: KADA DOKUMENT POSTAJE PROCES
Sala 1, 12:40 - 13:00
Nihad Salkić
CEO
OWIS
HIRCUNUS: SAP Autonomous Suite – Vi određujete pravac, asistenti usmeravaju, agenti izvršavaju
Sala 2, 12:40 - 13:00
Srđan Stamenić
Managing Partner
HIRCUNUS
BRACKET: CASH IS THE KING!
Sala 3, 12:40 - 13:00
Naser Matloubi
Head Strategic Partnerships
BRACKET
PANTHEON
Sala 4, 12:40 - 13:00
Luka Stefanović
Sales konsultant
PANTHEON
Panel 13. MODERNO BUDŽETIRANJE U NESTABILNOM OKRUŽENJU. (13:00 - 13:45, Sala 1)
Godišnji budžet postaje previše spor za dinamično tržište. Da li je rolling forecast nova realnost finansijskog planiranja?
Panel 14. RADNA SNAGA, TROŠKOVI I PRODUKTIVNOST. (13:00 - 13:45, Sala 2)
Rast troškova rada direktno utiče na profitabilnost. Kako povećati efikasnost bez narušavanja kulture?
Panel 15. POREZI U NOVOJ REALNOSTI. (13:00 - 13:45, Sala 3)
Poreska politika postaje instrument fiskalne stabilnosti država. Kako CFO planira uz promenljive poreske režime?
Panel 16. REPORTING KOJI POKREĆE ODLUKE. (13:00 - 13:45, Sala 4)
Izveštaji ne smeju biti administrativni dokument, već alat upravljanja. Kako finansijske podatke pretvoriti u jasan poslovni narativ?
Panel 17. ESG 2.0 – OD REGULATIVE DO FINANSIRANJA. (14:20 - 15:05, Sala 1)
Održivost postaje uslov za pristup kapitalu. Da li ESG donosi konkurentsku prednost?
Panel 18. OD BUDŽETA DO SCENARIJA. (14:20 - 15:05, Sala 2)
Jedan plan više nije dovoljan. Koliko scenarija treba CFO da bi bio spreman za promene?
Panel 19. REGIONALNO ŠIRENJE. (14:20 - 15:05, Sala 3)
Zapadni Balkan nudi potencijal rasta. Kako proceniti političke, valutne i tržišne rizike?
Panel 20. POST-MERGER REALNOST. (14:20 - 15:05, Sala 4)
Potpis ugovora je tek početak procesa. Integracija sistema i kulture odlučuje o uspehu.
Panel 21. ŠTA RAZLIKUJE DOBROG OD VRHUNSKOG CFO-A. (15:05 - 15:50, Sala 1)
Razlika se ne vidi u izveštajima, već u kvalitetu odluka. Vrhunski CFO gradi poverenje i stratešku jasnoću.
Panel 22. IZMEĐU BRZINE I KONTROLE. (15:05 - 15:50, Sala 2)
Savršene informacije ne postoje. Kako donositi odluke pod pritiskom vremena i neizvesnosti?
Panel 23. KAKO IZMERITI DOBRU STRATEGIJU. (15:05 - 15:50, Sala 3)
Strategija bez merenja je samo ambicija. Koji pokazatelji potvrđuju da kompanija ide pravim putem?
Panel 24. PRICING U VREMENU INFLACIJE. (15:05 - 15:50, Sala 4)
Cena postaje strateško oružje. Kako zaštititi maržu bez gubitka tržišnog udela?
