Prijava
Prijava Download PDF
Dobrodošli na 11. CFO & Controlling Kongres!

Kako izgleda budućnost finansija? Kako CFO balansira ambicije CEO-a sa dugoročnom održivošću kompanije? Na 11. CFO Kongresu okupljamo lidere finansija da zajedno odgovorimo na ključna pitanja budućnosti.

Ove godine, fokusiramo se na transformaciju CFO-a u strateškog biznis partnera, digitalizaciju finansijskih operacija, upravljanje rizicima i donošenje odluka zasnovanih na podacima. AI, ESG, M&A i optimizacija cash flow-a samo su neke od tema koje ćemo istražiti kroz dinamične diskusije i interaktivne panele.

Šta vas očekuje?
  • Transformacija CFO-a – od čuvara budžeta do strateškog lidera
  • AI u finansijama – kako optimizovati finansijske procese pomoću podataka
  • M&A strategije – procena vrednosti i post-merger integracija
  • Cash flow management – stabilnost u izazovnim vremenima
  • Strategije zaduživanja – optimizacija duga i investicionog kapitala
  • CFO 2030 – nove veštine, timska evolucija i tehnologije budućnosti
Ovo nije samo konferencija – ovo je prilika da se povežete sa najboljim finansijskim liderima, razmenite iskustva i oblikujete strategije koje će definisati budućnost vaše kompanije.

Spremni za novu eru poslovnog vođenja?


Vidimo se na jubilarnom 11. CFO Kongresu!

Agenda

07:00 - 09:00
Registracija, doručak i upoznavanje

Sala 1

Sala 2

Sala 3

Sala 4

09:00 - 09:15
Otvaranje 11. CFO kongresa
Milica Šćepanović Menadžment Centar Beograd
09:15 - 09:25
Što ako AI preuzme vaš najgori posao?

09:25 - 09:35
Kako uz pomoć tehnologije kreirati jedinstven izvor istine za sve u organizaciji?

09:35 - 10:20
Panel 1: CEO SA CFO DNK.
Finansijska disciplina oblikuje način razmišljanja lidera. Kako izgleda kompanija kada je vodi CEO koji je nekada bio CFO?
Panel 2: CFO IZMEĐU KRATKOG I DUGOG ROKA
Kvartalni rezultati ne smeju urušiti dugoročnu viziju. Disciplina balansiranja je ključ opstanka.
Panel 3: CAPEX POD LUPOM.
Kapital mora biti selektivan i disciplinovan. Koji projekti zaista donose održiv povraćaj?
Panel 4: CASH FLOW KAO STRATEŠKA PREDNOST.
Likvidnost je stvarna snaga kompanije. Da li je vaša gotovina pod kontrolom ili pod pritiskom?
10:20 - 10:40
Prezentacija 1

GO PRO

BE TERNA

MDS

10:40 - 11:25
Panel 5: AI KAO PODRŠKA, A NE ZAMENA.
Algoritmi ubrzavaju analitiku i prognoze. Ko ostaje odgovoran za konačnu odluku?
Panel 6: ERP TRANSFORMACIJA IZ CFO UGLA.
ERP nije IT projekat, već poslovna transformacija. Kako osigurati da sistem donese stvarnu vrednost?
Panel 7: FORECASTING BEZ ILUZIJA.
Prognoze više nisu matematička vežba, već strateški alat. Kako povećati preciznost u svetu neizvesnosti?
Panel 8: GRANICA IZMEĐU HRABROSTI I RIZIKA.
Rast zahteva hrabrost, ali kapital traži sigurnost. Gde prestaje strategija, a počinje hazard?
11:25 - 11:55
Zlatiborac doručak
11:55 - 12:40
Panel 9: CFO BETWEEN THE CEO AND THE OWNERS.
Growth ambitions and capital expectations are rarely fully aligned. How can short-term pressure be balanced with long-term stability?
Panel 10: BANKARSKI SEKTOR POD PRITISKOM
Likvidnost i kapitalna adekvatnost oblikuju kreditne uslove. Kako banke procenjuju poslovanje u Srbiji i regionu?
Panel 11: CFO U SREDIŠTU MOĆI
Finansije više nisu podrška, već centar odlučivanja. Uticaj CFO-a danas oblikuje pravac cele kompanije.
Panel 12: CHIEF PROFIT OFFICER.
Profit je rezultat discipline, a ne slučajnost. CFO postaje arhitekta marže i efikasnosti.
12:40 - 13:00
OWIS

HIRCUNUS

Prezentacija 7

CROWE RS

13:00 - 13:45
Panel 13: MODERNO BUDŽETIRANJE U NESTABILNOM OKRUŽENJU.
Godišnji budžet postaje previše spor za dinamično tržište. Da li je rolling forecast nova realnost finansijskog planiranja?
Panel 14: MODERNO BUDŽETIRANJE U NESTABILNOM OKRUŽENJU.
Rast troškova rada direktno utiče na profitabilnost. Kako povećati efikasnost bez narušavanja kulture?
Panel 15: POREZI U NOVOJ REALNOSTI.
Poreska politika postaje instrument fiskalne stabilnosti država. Kako CFO planira uz promenljive poreske režime?
Panel 16: REPORTING KOJI POKREĆE ODLUKE.
Izveštaji ne smeju biti administrativni dokument, već alat upravljanja. Kako finansijske podatke pretvoriti u jasan poslovni narativ?
13:45 - 14:20
Pauza

14:20 - 15:05
Panel 17: ESG 2.0 – OD REGULATIVE DO FINANSIRANJA.
Održivost postaje uslov za pristup kapitalu. Da li ESG donosi konkurentsku prednost?
Panel 18: OD BUDŽETA DO SCENARIJA
Jedan plan više nije dovoljan. Koliko scenarija treba CFO da bi bio spreman za promene?
Panel 19: REGIONALNO ŠIRENJE.
Zapadni Balkan nudi potencijal rasta. Kako proceniti političke, valutne i tržišne rizike?
Panel 20: POST-MERGER REALNOST
Potpis ugovora je tek početak procesa. Integracija sistema i kulture odlučuje o uspehu.
15:05 - 15:50
Panel 21: ŠTA RAZLIKUJE DOBROG OD VRHUNSKOG CFO-A.
Razlika se ne vidi u izveštajima, već u kvalitetu odluka. Vrhunski CFO gradi poverenje i stratešku jasnoću.
Panel 22: IZMEĐU BRZINE I KONTROLE.
Savršene informacije ne postoje. Kako donositi odluke pod pritiskom vremena i neizvesnosti?
Panel 23: KAKO IZMERITI DOBRU STRATEGIJU.
Strategija bez merenja je samo ambicija. Koji pokazatelji potvrđuju da kompanija ide pravim putem?
Panel 24: PRICING U VREMENU INFLACIJE.
Cena postaje strateško oružje. Kako zaštititi maržu bez gubitka tržišnog udela?
15:50 - 17:00
Ručak

Sala 1
07:00 - 09:00
Registracija, doručak i upoznavanje
09:00 - 09:15
Otvaranje 11. CFO kongresa
Milica Šćepanović Menadžment Centar Beograd
09:15 - 09:25
Što ako AI preuzme vaš najgori posao?
09:25 - 09:35
Kako uz pomoć tehnologije kreirati jedinstven izvor istine za sve u organizaciji?
09:35 - 10:20
Panel 1: CEO SA CFO DNK.
Finansijska disciplina oblikuje način razmišljanja lidera. Kako izgleda kompanija kada je vodi CEO koji je nekada bio CFO?
10:20 - 10:40
Prezentacija 1
10:40 - 11:25
Panel 5: AI KAO PODRŠKA, A NE ZAMENA.
Algoritmi ubrzavaju analitiku i prognoze. Ko ostaje odgovoran za konačnu odluku?
11:25 - 11:55
Zlatiborac doručak
11:55 - 12:40
Panel 9: CFO BETWEEN THE CEO AND THE OWNERS.
Growth ambitions and capital expectations are rarely fully aligned. How can short-term pressure be balanced with long-term stability?
12:40 - 13:00
OWIS
13:00 - 13:45
Panel 13: MODERNO BUDŽETIRANJE U NESTABILNOM OKRUŽENJU.
Godišnji budžet postaje previše spor za dinamično tržište. Da li je rolling forecast nova realnost finansijskog planiranja?
13:45 - 14:20
Pauza
14:20 - 15:05
Panel 17: ESG 2.0 – OD REGULATIVE DO FINANSIRANJA.
Održivost postaje uslov za pristup kapitalu. Da li ESG donosi konkurentsku prednost?
15:05 - 15:50
Panel 21: ŠTA RAZLIKUJE DOBROG OD VRHUNSKOG CFO-A.
Razlika se ne vidi u izveštajima, već u kvalitetu odluka. Vrhunski CFO gradi poverenje i stratešku jasnoću.
15:50 - 17:00
Ručak
Sala 2
07:00 - 09:00
Registracija, doručak i upoznavanje
09:35 - 10:20
Panel 2: CFO IZMEĐU KRATKOG I DUGOG ROKA
Kvartalni rezultati ne smeju urušiti dugoročnu viziju. Disciplina balansiranja je ključ opstanka.
10:20 - 10:40
GO PRO
10:40 - 11:25
Panel 6: ERP TRANSFORMACIJA IZ CFO UGLA.
ERP nije IT projekat, već poslovna transformacija. Kako osigurati da sistem donese stvarnu vrednost?
11:25 - 11:55
Zlatiborac doručak
11:55 - 12:40
Panel 10: BANKARSKI SEKTOR POD PRITISKOM
Likvidnost i kapitalna adekvatnost oblikuju kreditne uslove. Kako banke procenjuju poslovanje u Srbiji i regionu?
12:40 - 13:00
HIRCUNUS
13:00 - 13:45
Panel 14: MODERNO BUDŽETIRANJE U NESTABILNOM OKRUŽENJU.
Rast troškova rada direktno utiče na profitabilnost. Kako povećati efikasnost bez narušavanja kulture?
13:45 - 14:20
Pauza
14:20 - 15:05
Panel 18: OD BUDŽETA DO SCENARIJA
Jedan plan više nije dovoljan. Koliko scenarija treba CFO da bi bio spreman za promene?
15:05 - 15:50
Panel 22: IZMEĐU BRZINE I KONTROLE.
Savršene informacije ne postoje. Kako donositi odluke pod pritiskom vremena i neizvesnosti?
15:50 - 17:00
Ručak
Sala 3
07:00 - 09:00
Registracija, doručak i upoznavanje
09:35 - 10:20
Panel 3: CAPEX POD LUPOM.
Kapital mora biti selektivan i disciplinovan. Koji projekti zaista donose održiv povraćaj?
10:20 - 10:40
BE TERNA
10:40 - 11:25
Panel 7: FORECASTING BEZ ILUZIJA.
Prognoze više nisu matematička vežba, već strateški alat. Kako povećati preciznost u svetu neizvesnosti?
11:25 - 11:55
Zlatiborac doručak
11:55 - 12:40
Panel 11: CFO U SREDIŠTU MOĆI
Finansije više nisu podrška, već centar odlučivanja. Uticaj CFO-a danas oblikuje pravac cele kompanije.
12:40 - 13:00
Prezentacija 7
13:00 - 13:45
Panel 15: POREZI U NOVOJ REALNOSTI.
Poreska politika postaje instrument fiskalne stabilnosti država. Kako CFO planira uz promenljive poreske režime?
13:45 - 14:20
Pauza
14:20 - 15:05
Panel 19: REGIONALNO ŠIRENJE.
Zapadni Balkan nudi potencijal rasta. Kako proceniti političke, valutne i tržišne rizike?
15:05 - 15:50
Panel 23: KAKO IZMERITI DOBRU STRATEGIJU.
Strategija bez merenja je samo ambicija. Koji pokazatelji potvrđuju da kompanija ide pravim putem?
15:50 - 17:00
Ručak
Sala 4
07:00 - 09:00
Registracija, doručak i upoznavanje
09:35 - 10:20
Panel 4: CASH FLOW KAO STRATEŠKA PREDNOST.
Likvidnost je stvarna snaga kompanije. Da li je vaša gotovina pod kontrolom ili pod pritiskom?
10:20 - 10:40
MDS
10:40 - 11:25
Panel 8: GRANICA IZMEĐU HRABROSTI I RIZIKA.
Rast zahteva hrabrost, ali kapital traži sigurnost. Gde prestaje strategija, a počinje hazard?
11:25 - 11:55
Zlatiborac doručak
11:55 - 12:40
Panel 12: CHIEF PROFIT OFFICER.
Profit je rezultat discipline, a ne slučajnost. CFO postaje arhitekta marže i efikasnosti.
12:40 - 13:00
CROWE RS
13:00 - 13:45
Panel 16: REPORTING KOJI POKREĆE ODLUKE.
Izveštaji ne smeju biti administrativni dokument, već alat upravljanja. Kako finansijske podatke pretvoriti u jasan poslovni narativ?
13:45 - 14:20
Pauza
14:20 - 15:05
Panel 20: POST-MERGER REALNOST
Potpis ugovora je tek početak procesa. Integracija sistema i kulture odlučuje o uspehu.
15:05 - 15:50
Panel 24: PRICING U VREMENU INFLACIJE.
Cena postaje strateško oružje. Kako zaštititi maržu bez gubitka tržišnog udela?
15:50 - 17:00
Ručak
Paneli

Paneli

GENERALNI SPONZORI

Sala 1: 09:25 - 09:25
Matija Nakić

Matija Nakić

Direktor
FARSEER

Stefana Veličkovića

Stefana Veličkovića

Senior Product Manager
JEDOX

Panel 1. CEO SA CFO DNK.

Finansijska disciplina oblikuje način razmišljanja lidera. Kako izgleda kompanija kada je vodi CEO koji je nekada bio CFO?
Savo Bakmaz

Savo Bakmaz

Generalni direktor
MAXBET

Đurđa Radivojević

Đurđa Radivojević

Generalni direktor
SMURFIT WESTROCK-AVALA ADA

Sabina Mujanović

Sabina Mujanović

Predsjednica Uprave
VIENNA OSIGURANJE

Panel 2. CFO IZMEĐU KRATKOG I DUGOG ROKA.

Kvartalni rezultati ne smeju urušiti dugoročnu viziju. Disciplina balansiranja je ključ opstanka.
Slavko Dukić

Slavko Dukić

CFO, Član Izvršnog Odbora
INTESA LEASING

Katarina Božović

Katarina Božović

CFO
KAFETERIJA & LOVE & BRANDS

Damir Prijić

Damir Prijić

CFO
BANJA KOMERC BEKAMENT

Mirjana Garapić Zakanyi

Mirjana Garapić Zakanyi

Član Izvršnog odbora
MILENIJUM OSIGURANJE

Panel 3. CAPEX POD LUPOM.

Kapital mora biti selektivan i disciplinovan. Koji projekti zaista donose održiv povraćaj?
Dragan Baljić

Dragan Baljić

Rukovodilac finansija
SMURFIT WESTROCK-AVALA ADA

Milan Šakotić

Milan Šakotić

Group CFO
EWE COMP

Tomislav Mesić

Tomislav Mesić

Član uprave / Direktor financija Sektor finansija
LEDO PLUS D.O.O.

Tomislav Krleža

Tomislav Krleža

Direktor financija i kontrolinga
Chief Financial Officer
KOKA

Panel 4. CASH FLOW KAO STRATEŠKA PREDNOST.

Likvidnost je stvarna snaga kompanije. Da li je vaša gotovina pod kontrolom ili pod pritiskom?
Bojana Cvetković

Bojana Cvetković

Group Treasury, Risk and Insurance Director
NELT GROUP

Marko Cvetić

Marko Cvetić

Group CFO
NECTAR GRUPA

Siniša Savić

Siniša Savić

CFO
TARKETT

Tatjana Dimitrijević

Tatjana Dimitrijević

Financial and Accounting Director
FASHION COMPANY

Jelena Jović

Jelena Jović

Head of finance
FRONERI ADRIATIC

Aleksandar Stefanović

Aleksandar Stefanović

Direktor
ATRADIUS COLLECTIONS

MDS

Sala 4, 10:20 - 10:40
Veljko Branović

Veljko Branović

Vođa inženjeringa
MDS

Panel 5. AI KAO PODRŠKA, A NE ZAMENA.

Algoritmi ubrzavaju analitiku i prognoze. Ko ostaje odgovoran za konačnu odluku?
Petar Tomić

Petar Tomić

CFO
SAGA

Milan Purać

Milan Purać

CFO
TAJFUN HIL

Marko Đurić

Marko Đurić

Solution Sales Specialist
BE-TERNA

Matej Trbara

Matej Trbara

Co-founder
FARSEER

Ivan Živanović

Ivan Živanović

Business Development Manager
MDS

Panel 6. ERP TRANSFORMACIJA IZ CFO UGLA.

ERP nije IT projekat, već poslovna transformacija. Kako osigurati da sistem donese stvarnu vrednost?
Tamara Đenić

Tamara Đenić

Group CFO
OMR GROUP

Mina Vuković Ćurčić

Mina Vuković Ćurčić

Direktor finansija
ENTERIJER JANKOVIĆ

Željko Aćimović

Željko Aćimović

CFO
EIM DOO

Aleksandar Pavlović

Aleksandar Pavlović

Commercial Lead & Partner
EXSOLVO

Petar Miljković

Petar Miljković

CEO
GO PRO

Natalija Jegdić

Natalija Jegdić

CEO
FLANER

Panel 7. FORECASTING BEZ ILUZIJA.

Prognoze više nisu matematička vežba, već strateški alat. Kako povećati preciznost u svetu neizvesnosti?
Danijela Ristić Bjelaković

Danijela Ristić Bjelaković

Direktor finansijskog kontrolinga za južni Adriatic
NESTLE ADRIATIC S

Dr Igor Zorić

Dr Igor Zorić

Direktor Službe za upravljanje rizicima i kontroling
TRIGLAV OSIGURANJE

Valentina Zlatanović

Valentina Zlatanović

Group CFO
MOZZART

Milan Vujinović

Milan Vujinović

CFO
VOLVO GROUP ADRIATIC SOUTH (Serbia, Macedonia, Bosnia, Montenegro & Albania)

Panel 8. GRANICA IZMEĐU HRABROSTI I RIZIKA.

Rast zahteva hrabrost, ali kapital traži sigurnost. Gde prestaje strategija, a počinje hazard?
Miloš Jauković

Miloš Jauković

Generalni direktor
DR MAX

Milo Marković

Milo Marković

Član Izvršnog odbora
DUNAV OSIGURANJE

Tatjana Rakočević

Tatjana Rakočević

Član Izvršnog odbora
DDOR NOVI SAD

Filip Stikić

Filip Stikić

Član IO za korporativno bankarstvo
UNICREDIT BANK

Sergej Simoniti

Sergej Simoniti

Branch Managing Director and head of Adriatics
COFACE

Panel 9. CFO BETWEEN THE CEO AND THE STAKEHOLDERS.

Growth ambitions and capital expectations are rarely fully aligned. How can short-term pressure be balanced with long-term stability?
Stefan Galabov

Stefan Galabov

CFO Serbia&Monenegro BU, Coca-Cola HBC
COCA COLA

Dejana Backović

Dejana Backović

Finansijski direktor Grupe
KAPPA STAR GROUP

Edita Mulić

Edita Mulić

Executive Director of Finance and Accounting
NATRON-HAYAT

Miloš Đukanović

Miloš Đukanović

Head of Finance Serbia & Bosnia
HENKEL SRBIJA

Panel 10. BANKARSKI SEKTOR.

Likvidnost i kapitalna adekvatnost oblikuju kreditne uslove. Kako banke procenjuju poslovanje u Srbiji i regionu?
Dr Una Sikimić

Dr Una Sikimić

Predsednik banke
ALTA BANKA

Branimir Spasić

Branimir Spasić

Član IO
OTP BANKA

Boris Vukićević

Boris Vukićević

Head of Risk Analytics Department
RAIFFEISEN BANKA

Miloš Zečević

Miloš Zečević

Head of Accounting & Controlling Division
ERSTE BANK

Panel 11. CFO U SREDIŠTU MOĆI.

Finansije više nisu podrška, već centar odlučivanja. Uticaj CFO-a danas oblikuje pravac cele kompanije.
Anisa Lojo-Bajrić

Anisa Lojo-Bajrić

Izvršna direktorica Izvršne direkcije za ekonomsko finansijske poslove
BH TELECOM

Miloš Jovović

Miloš Jovović

CFO, Southeast Europe & Baltics
PEPSICO

Nataša Vuca

Nataša Vuca

CFO
MAXBET

Milenko Ribić

Milenko Ribić

Finansijski direktor
DR MAX

Siniša Savić

Siniša Savić

CFO
TARKETT

Panel 12. CHIEF PROFIT OFFICER.

Profit je rezultat discipline, a ne slučajnost. CFO postaje arhitekta marže i efikasnosti.
Ančica Đorđević

Ančica Đorđević

Finance Manager for Three Cents, Group Finance
COCA COLA HBC

Katarina Božović

Katarina Božović

CFO
KAFETERIJA & LOVE & BRANDS

Vladimir Tofoski

Vladimir Tofoski

Partner
QUEST CONSULTING

Ivan Milovanović

Ivan Milovanović

Managing Director Finance
RWA

OWIS

Sala 1: 12:20 - 12:40
Nihad Salkić

Nihad Salkić

CEO
OWIS

HIRCUNUS

Sala 2, 12:40 - 13:00
Srđan Stamenić

Srđan Stamenić

Managing Partner
HIRCUNUS

CROWE RS

Sala 4: 12:20 - 12:40

Panel 13. MODERNO BUDŽETIRANJE U NESTABILNOM OKRUŽENJU.

Godišnji budžet postaje previše spor za dinamično tržište. Da li je rolling forecast nova realnost finansijskog planiranja?
Ljubomir Skupek

Ljubomir Skupek

Head of Controlling Department
RAIFFEISEN BANKA

Vladimir Tofoski

Vladimir Tofoski

Partner
QUEST CONSULTING

Vedran Obadić

Vedran Obadić

Direktor
MLINAR pekarska industrija d.o.o.

Panel 14. RADNA SNAGA, TROŠKOVI I PRODUKTIVNOST.

Rast troškova rada direktno utiče na profitabilnost. Kako povećati efikasnost bez narušavanja kulture?
Ivana Đukanović

Ivana Đukanović

Strategic Business Controller
HEINEKEN SRBIJA

Igor Tutuš

Igor Tutuš

Član Uprave Banke
NLB Banka d.d., Sarajevo

Dušan Beočanin

Dušan Beočanin

Manager
KEARNEY

Petar Milić

Petar Milić

CFO
RAIFFEISEN BANK

Panel 15. POREZI U NOVOJ REALNOSTI.

Poreska politika postaje instrument fiskalne stabilnosti država. Kako CFO planira uz promenljive poreske režime?
Aleksandra Gudurić

Aleksandra Gudurić

Finance Director
A1

Milan Šakotić

Milan Šakotić

Group CFO
EWE COMP

Bojan Lukić

Bojan Lukić

Senior Manager - Tax
TPA POREZI I RAČUNOVODSTVO

Maja Živanović

Maja Živanović

Strategic Counsel – Global Synergies
Typhoon HIL

Panel 16. REPORTING KOJI POKREĆE ODLUKE.

Izveštaji ne smeju biti administrativni dokument, već alat upravljanja. Kako finansijske podatke pretvoriti u jasan poslovni narativ?
Marija Pršendić

Marija Pršendić

CFO
BYD

Nikola Milanović

Nikola Milanović

FP&A and Reporting Manager
FRIKOM

Nataša Marković

Nataša Marković

Specijalista za controlling i finansijsko izveštavanje
MGI DVA DUKATA

Panel 17. ESG 2.0 – OD REGULATIVE DO FINANSIRANJA.

Održivost postaje uslov za pristup kapitalu. Da li ESG donosi konkurentsku prednost?
Miloš Đukanović

Miloš Đukanović

Head of Finance Serbia & Bosnia
HENKEL SRBIJA

Sanja Keranović

Sanja Keranović

Direktor kontrolinga, finansija i IT / CFO
DR. OETKER

Jelena Sinđelić

Jelena Sinđelić

Country CFO
SMURFIT WESTROCK

Zoran Stanković

Zoran Stanković

Potpredsednik Grupe, Financije, nabava i IT
ATLANTIC GRUPA

Panel 18. OD BUDŽETA DO SCENARIJA.

Jedan plan više nije dovoljan. Koliko scenarija treba CFO da bi bio spreman za promene?
Nikola Milanović

Nikola Milanović

FP&A and Reporting Manager
FRIKOM

Dragana Vulović

Dragana Vulović

Direktor controllinga
WIENER STADTISCHE OSIGURANJE

Dragan Pavlović

Dragan Pavlović

CFO
ELEKTROZAPAD BEOGRAD

Panel 19. REGIONALNO ŠIRENJE.

Zapadni Balkan nudi potencijal rasta. Kako proceniti političke, valutne i tržišne rizike?
Tamara Đenić

Tamara Đenić

Group CFO
OMR GROUP

Dragan Baljić

Dragan Baljić

Rukovodilac finansija
SMURFIT WESTROCK-AVALA ADA

Bojan Lukić

Bojan Lukić

Senior Manager - Tax
TPA POREZI I RAČUNOVODSTVO

Dragana Lečić

Dragana Lečić

Finansijski direktor
FABRIKA DEČJE HRANE

Panel 20. POST-MERGER REALNOST.

Potpis ugovora je tek početak procesa. Integracija sistema i kulture odlučuje o uspehu.
Vesna Lečić

Vesna Lečić

Direktor odeljenja kontrolinga
MK GROUP

Nikola Marković

Nikola Marković

CFO
GOMEX

Srđan Ćirović

Srđan Ćirović

Group CFO
SF1 GROUP

Panel 21. ŠTA RAZLIKUJE DOBROG OD VRHUNSKOG CFO-A.

Razlika se ne vidi u izveštajima, već u kvalitetu odluka. Vrhunski CFO gradi poverenje i stratešku jasnoću.
Aleksandar Mijailović

Aleksandar Mijailović

Financial Director
PROCREDIT BANK

Jovan Krstić

Jovan Krstić

Direktor za Adriatik i Finansijski direktor za Jugoistočnu Evropu
FERRING PHARMACEUTICALS

Marija Bubanja

Marija Bubanja

Associate Director Country Finance Lead
TEVA

Panel 22. IZMEĐU BRZINE I KONTROLE.

Savršene informacije ne postoje. Kako donositi odluke pod pritiskom vremena i neizvesnosti?
Gorana Rašić

Gorana Rašić

Član izvršnog odbora, CFO
GENERALI OSIGURANJE SRBIJA

Srđan Bošković

Srđan Bošković

Direktor finansija
X EXPRESS

Dragan Pavlović

Dragan Pavlović

CFO
ELEKTROZAPAD BEOGRAD

Jasna Smiljanić

Jasna Smiljanić

Group CFO
MIND GRUPA

Panel 23. KAKO IZMERITI DOBRU STRATEGIJU.

Strategija bez merenja je samo ambicija. Koji pokazatelji potvrđuju da kompanija ide pravim putem?
Anita Lazovic

Anita Lazovic

CFO
ORION TELEKOM

Dragana Vulović

Dragana Vulović

Direktor controllinga
WIENER STADTISCHE OSIGURANJE

Miloš Kosorić

Miloš Kosorić

CFO
MONA HOTELI

Panel 24. PRICING U VREMENU INFLACIJE.

Cena postaje strateško oružje. Kako zaštititi maržu bez gubitka tržišnog udela?
Mirjana Rađević

Mirjana Rađević

Finansijski direktor
CBS INTERNATIONAL

Igor Tutuš

Igor Tutuš

Član Uprave Banke
NLB Banka d.d., Sarajevo

Sanja Bosiljčić

Sanja Bosiljčić

Izvršni direktor za ekonomske poslove
IMPOL SEVAL VALJAONICA ALUMINIJUMA

Tomislav Krleža

Tomislav Krleža

Direktor financija i kontrolinga
Chief Financial Officer
KOKA

Sponzori

Sponzori Sponzori

Lokacija

Hotel
Crowne
Plaza

Vladimira Popovića 10, Novi Beograd

Kotizacije

Registracija (EUR)
Rana prijava
i uplata do
30.04.2026.		 Regularna prijava
i uplata od
01.05.2026.
399 449
Porez PDV je 20%
Mesto i lokacija 25.05.2026. Beograd, Hotel Crowne Plaza
Prijave Menadžment Centar Beograd
+381 11 3047 126
+381 63 8500 991 (Mobilni, Viber, WhatsApp)
www.mcb.rs
office@mcb.rs
Smeštaj Link za rezervaciju: Hotel Crowne Plaza
Poslednji rok za prijavu i rezervaciju smeštaja za učesnike preko rezervacionog linka je 22.05.2026. ukoliko se ne pokupe sobe biće otkazane.
Gosti mogu da otkažu individualne rezervacije koje prave putem linka do 15.05.2026. bez naplate penala
Za sve rezervacije koje su otkazane posle navedenog termina kao i u slučaju nedolaska gosta ili ranog odlaska gosta, gost je saglasan da nadoknadi sve troškove predviđenog broja noćenja.

Linkedln

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7333183477934080001
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7333922933486080002/
https://www.linkedin.com/posts/milica-scepanovic-mcb_cfokongres-controlling-mcbbeograd-activity-7333411269795807233-2B6J?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFOihQgBWkFt82fxiWGr4ouVmqFw2cDyAl4
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7332816242656940033/
https://www.linkedin.com/posts/matija-nakic_ai-financije-kontroling-activity-7333402555676266496-vI1e?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFOihQgBWkFt82fxiWGr4ouVmqFw2cDyAl4
https://www.linkedin.com/posts/mk-group_cfo-controlling-congress-2025-activity-7333478366345428993-ZSBl?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFOihQgBWkFt82fxiWGr4ouVmqFw2cDyAl4
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7333166994394865664
https://www.linkedin.com/posts/be-terna_cfokongres-beterna-aiupraksi-activity-7333815950732955648-El4v?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABDsh5oB3ReohIUyu9UrEWDTRjs_P7MkLAQ
https://www.linkedin.com/posts/pavlescepanovic_cfokongres-controlling-mcbbeograd-activity-7333462710992490496-nvaT?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFOihQgBWkFt82fxiWGr4ouVmqFw2cDyAl4
https://www.linkedin.com/posts/mina-vukovi%C4%87-%C4%87ur%C4%8Di%C4%87-a9501187_10-cfo-controlling-kongres-2025-veoma-activity-7332851133683490817-9v_z?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAABDsh5oB3ReohIUyu9UrEWDTRjs_P7MkLAQ
https://www.linkedin.com/posts/bojanscepanovic_cfokongres-controlling-mcbbeograd-activity-7333452073482502144-I7wk?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFOihQgBWkFt82fxiWGr4ouVmqFw2cDyAl4
https://www.linkedin.com/posts/miljan-radanovic-boosting-efficiency-with-modern-technologies_cfo-ai-pozitivnepromene-ugcPost-7333035778718986241-lvmQ?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAlnLlcBQZ18o_E5ZxN4HGSVQvZyKPJwrj8
https://www.linkedin.com/posts/ivanas85_thank-you-menad%C5%BEment-centar-beograd-mcb-activity-7332827999647469568-UnHn?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAlnLlcBQZ18o_E5ZxN4HGSVQvZyKPJwrj8
https://www.linkedin.com/posts/milenijum-osiguranje_10-cfo-controlling-kongres-activity-7333488290202812416-UYGe/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAFOihQgBWkFt82fxiWGr4ouVmqFw2cDyAl4
https://www.linkedin.com/posts/anagrgantov_cfo-hr-peopleandbusiness-ugcPost-7333023640738787328-U_xf?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAlnLlcBQZ18o_E5ZxN4HGSVQvZyKPJwrj8
https://www.linkedin.com/posts/marija-oljaca-zivanovic-12320715_mcbbeograd-cfo-controlling-ugcPost-7332873995790217219-W9WB?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAlnLlcBQZ18o_E5ZxN4HGSVQvZyKPJwrj8
https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7333372279738798080
https://www.linkedin.com/posts/sandrascepanovic_cfokongres-controlling-mcbbeograd-activity-7333455459963535360-0-5c?utm_source=share&utm_medium=member_desktop&rcm=ACoAAAZL5c8BkMMVQLC99FQVqFLQAZY-onhvRxo

Prethodni kongresi

10. CFO & CONTROLLING KONGRES

10. CFO & CONTROLLING KONGRES 10. CFO & CONTROLLING KONGRES

9. CFO & CONTROLLING KONGRES

9. CFO & CONTROLLING KONGRES 9. CFO & CONTROLLING KONGRES

8. CFO & CONTROLLING KONGRES

8. CFO & CONTROLLING KONGRES 8. CFO & CONTROLLING KONGRES

7. CFO & CONTROLLING KONGRES

7. CFO & CONTROLLING KONGRES 7. CFO & CONTROLLING KONGRES

6. Kongres Controllera Srbije

6. Kongres Controllera Srbije 6. Kongres Controllera Srbije

MCB kongresi

FACTORY

FACTORY FACTORY

HRM

HRM HRM

SALES

SALES SALES

BI ANALITIK

BI ANALITIK BI ANALITIK

Prijava

Kada dobijemo vaše podatke, poslaćemo Vam predračun.